AnwendungsfallPartnerinnen, Manager und Business-Development-Teams in Beratungen

Beratungsangebote erstellen: aus Referenzen, CVs und früheren Projekten

Die Anfrage kommt am Dienstag, die Präsentation beim Kunden ist am Montag. Eine digitale Projektassistenz trägt Referenzen, CVs und Methodentexte aus früheren Mandaten zusammen und schreibt den Entwurf – Team, Preis und Freigabe bleiben bei Ihnen.

Freigabe immer durch Ihr Team
MaraProjektassistenz · Angebot Wärmenetz

Angebot Wärmenetz – offene Punkte vor Freigabe

F-1Eigenerklärung zur Unabhängigkeit gefordert, keine Vorlage gefundenrot
R-2Referenz Stadtwerke A nur anonym freigegeben – im Entwurf anonymisiertgelb
T-4CV eines Consultants nur mit Stand Vorjahrgelb
H-186 Personentage: Text und Honorartabelle stimmen übereingruen
H-2Tagessätze aus Preisliste Stand Januar – bitte bestätigenoffen
FreigebenAnmerkung
Daten in DeutschlandKI-Modelle auf europäischen Servern.
DSGVO-konformAVV nach Art. 28 inklusive.
Bestehende ZugriffsrechteNiemand sieht mehr als vorher.
Im Einsatzbei Beratungen im DACH-Raum.
01Ergebnis

Was Sie am Ende
in der Hand haben.

01Angebot in Ihrer Word-Vorlage

Ausgangslage, Vorgehen, Team, Referenzen, Zeitplan, Honorar, Annahmen – jede Referenz und jeder CV-Auszug lässt sich auf das Ursprungsdokument zurückführen.

02Pitch-Deck im Corporate Design

Dieselbe Gliederung und dieselben Zahlen wie das Word-Angebot, auch nach der dritten Überarbeitung.

03Liste offener Punkte

Nicht freigegebene Referenzen, veraltete CVs, fehlende Nachweise aus der Anfrage – oben im Dokument, bevor Sie freigeben.

02Ablauf

So läuft es ab.

Der digitale Kollege arbeitet mit Ihren Vorlagen, Ihrer Methodik und den Rechten der Person, die ihn beauftragt. Wo eine Entscheidung ansteht, fragt er nach.

Schritt 1Anfrage aufnehmen

Sie leiten die Anfrage weiter, oder die Assistenz sieht die neue Opportunity in HubSpot, Pipedrive oder Attio. Ein Satz genügt: „Angebot Netzstrategie Stadtwerke, Abgabe Freitag, Team wie bei Projekt Aurora.“

Schritt 2Material zusammentragen

Aus dem Company Brain: vergleichbare Angebote (gewonnen oder verloren, soweit im CRM vermerkt), Abschlussberichte, Methodenpapiere, CV-Auszüge – jeder Eintrag mit Quelldokument.

Schritt 3Rückfragen statt Annahmen

Darf der Referenzkunde genannt werden? Welcher Tagessatz gilt für Senior Manager? Festpreis gewünscht? Honorare kommen nur aus Ihrer Preisliste oder Kalkulationsvorlage, nie geschätzt.

Referenzfreigaben, Preise und Team
Schritt 4Entwurf und Deck

Angebot in Ihrer Word-Vorlage, Deck in Ihrem Corporate Design. Kurz-CVs und Referenzen werden auf die Fragestellung des Kunden zugeschnitten, ohne Fakten zu ändern.

Schritt 5Gegenlesen und Versand

Personentage gegen Honorartabelle, Referenzen gegen Freigaben, Pflichtangaben gegen die Anfrage. Versand als E-Mail-Entwurf mit Anhang, auf Wunsch mit Wiedervorlage im CRM.

Angebot, Versand und CRM-Eintrag
03Beispiel

So sieht das Ergebnis aus

Beispiel mit erfundenen Daten. Anfrage eines kommunalen Versorgers: Strategie für den Ausbau des Wärmenetzes, Abgabe in vier Arbeitstagen. Gliederung, wie die Assistenz sie nach dem ersten Durchlauf vorlegt (Word 12 Seiten, Deck 14 Folien):

Nr. Abschnitt Inhalt im Entwurf
1 Ausgangslage kommunale Wärmeplanung, Investitionsentscheidung bis Q3
2 Verständnis drei Kernfragen
3 Vorgehen drei Module: Bestandsaufnahme, Szenarien, Investitionsfahrplan
4 Team Partnerin, Projektleiter, zwei Consultants mit Kurz-CVs
5 Referenzen zwei vergleichbare Mandate, eines anonymisiert („kommunaler Versorger, 180.000 Einwohner“)
6 Zeitplan 14 Wochen, vier Lenkungskreistermine
7 Honorar 86 Personentage, Festpreis je Modul, Nebenkosten nach Aufwand
8 Annahmen Mitwirkung des Auftraggebers

Die offenen Punkte stehen oben im Dokument. Preis, Team und Referenzfreigaben setzen Sie.

04Ehrlich und sicher

Was der Kollege nicht tut.
Und wo Ihre Daten bleiben.

Grenzen

  • Die Assistenz kennt nur, was dokumentiert ist. Ob ein Kunde als Referenz genannt werden darf, steht in einer Referenzliste oder einem Vermerk – fehlt beides, fragt sie nach.
  • Festpreis, Rabatt und das Risiko in Ergebnisformulierungen sind Partnerentscheidungen. Die Assistenz rechnet und prüft die Rechnung, sie verhandelt nicht.
  • Kein Ersatz für das Kundengespräch: Was zwischen den Zeilen gesagt wurde, steht nur im Angebot, wenn Sie es aufschreiben.
  • Bei Ausschreibungen prüft die Assistenz Formvorgaben gegen die Unterlagen, die Sie ihr geben. Einreichung und Verantwortung für die Vollständigkeit bleiben bei Ihnen.

Datenschutz

  • Speicherung auf Servern in Deutschland, Sprachmodelle über Rechenzentren in der EU, kein Training mit Ihren Daten.
  • Die Assistenz sieht nur, was die beauftragende Person sehen darf. CVs in einem HR-Ordner mit eingeschränkten Rechten bleiben unsichtbar.
  • Das Angebot verlässt die Plattform erst nach Ihrer Freigabe; CRM-Einträge ebenso. Jede Freigabe wird protokolliert.
  • Ob Ihre CV-Datenbank für Angebote genutzt werden darf, klären Sie wie bisher intern, gegebenenfalls mit dem Betriebsrat.

Details: AVV · Leistungsbeschreibung · Datenschutz

05FAQ

Häufige Fragen.

Ihre Frage ist nicht dabei? Wir beantworten sie gern persönlich.

Gespräch vereinbaren

Ja. Ein Honorarangebot über einen Workshop oder eine Kurzanalyse ist dieselbe Arbeit in kurz: Leistung, Aufwand, Tagessatz, Nebenkosten, Gültigkeit. Ihre Vorlage bestimmt die Form.

Das ist der Normalfall. Das Company Brain liest Ablagen, Mails und Präsentationen so, wie sie sind, und ordnet sie nach Kunden, Projekten, Angeboten und Methoden – siehe Wissensmanagement.

Sie übernimmt Ihre Anmerkungen und Standards für künftige Entwürfe, etwa „Vorgehen immer mit Entscheidungspunkten“. Ob ein Angebot gewonnen wurde, berücksichtigt sie nur, wenn es im CRM oder in Ihren Unterlagen steht. Eine Gewinnquote rechnet sie nicht hoch.

In einem Experiment mit 453 Berufstätigen sank die Bearbeitungszeit kurzer Schreibaufgaben mit ChatGPT im Mittel um 40 %, die Qualität stieg um 18 %.[1] Angebote mit Firmenwissen waren nicht Teil der Studie. Wie viel Sie sparen, hängt davon ab, wie gut Ihre früheren Projekte dokumentiert sind.

06Weiterlesen

Vertiefen und vergleichen.

Quellen
  1. Noy, S. & Zhang, W. (2023): Experimental evidence on the productivity effects of generative artificial intelligence. Science 381(6654), 187–192 – https://doi.org/10.1126/science.adh2586
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